ОПЕРАТИВНІСТЬ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В СИСТЕМІ ОСОБИСТІСНИХ ЯКОСТЕЙ ЛІДЕРА

Автор(и)

  • Олександр Романовський Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”; Харків, Україна, Україна https://orcid.org/0000-0002-0602-9395
  • Олександр Пономарьов Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”; Харків, Україна, Україна https://orcid.org/0000-0003-4698-2620
  • Тетяна Гура Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”; Харків, Україна, Україна https://orcid.org/0000-0003-2323-3440

DOI:

https://doi.org/10.20998/2078-7782.2021.1.07

Ключові слова:

оперативність, особистісні якості лідера, своєчасність, адекватність, управлінські рішення, лідерський потенціал, педагогічні умови.

Анотація

Розглянуто сенс і значення оперативності як надміру важливої, але ще недостатньо дослідженої риси особистості лідера. Показано професійну і особисту значущість оперативності своєчасного прийняття лідером виважених управлінських рішень, особливо у складних проблемних ситуаціях. Наведено та проаналізовано умови й педагогічні технології формування і розвитку оперативності як невід’ємного компонента лідерського потенціалу. Обґрунтовано потребу включення оперативності до складу системи необхідних особистісних якостей лідера.

Біографії авторів

Олександр Романовський, Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”; Харків, Україна

Доктор педагогічних наук, професор, член-кореспондент НАПН України, завідувач
кафедри педагогіки і психології управління соціальними системами ім. академіка
І. Зязюна, Національний технічний університет “Харківський
політехнічний інститут”, Харків, Україна

Олександр Пономарьов, Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”; Харків, Україна

Кандидат технічних наук, професор, професор кафедри педагогіки і психології
управління соціальними системами ім. академіка І. Зязюна, Національний
технічний університет “Харківський політехнічний інститут”, Харків, Україна

Тетяна Гура, Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”; Харків, Україна

Кандидат педагогічних наук, доцент, професор кафедри педагогіки і психології
управління соціальними системами ім. академіка І. Зязюна, Національний
технічний університет “Харківський політехнічний інститут”, Харків, Україна

Посилання

1. Kovy, S. R., Styven, R. (2011), “Seven Skills of Highly Effective People: Powerful Personal Development Tools”, pen. from english, 6thed.M.:Alpyna Pablysherz,p.374

2. Romanovskyi, O. H., Ponomarov, O. S. (2017), “Paradoxes of a charismatic leader”, Theory and practice of social systems management, no. 1, pp. 47–56

3. Blackaby, R., Blackaby, H. T. (2001), “Spiritual Leadership: Moving People to God’s agenda”, Broadmans Holman Publishers, p. 305

4. Fairholm, G. (1991), “Values Leadership: toward a new philosophy of Leadership”, N.Y.: Praeger, p. 243

5. Greenleaf, R. (2002), “Servant Leadership: A journey info Nature of Legitimate Pover and Greatness”, Robert Greenleaf, Larry, C. Spears, Indianapolis: Paulist Press, p. 370

6. Russell, R., Stone, A. (2002), “A reviero of servant leadership attributes: developing a practical model”, Leadership Organization Development journal, no. 23 (3), pp. 145–157

7. Schiffer, I. (1973), “Charisma: A Psychoanalytic. Look of Moss Society”, Toronto:University of Toronto Press, ХVI,p.84

Теорія та практика управління соціальними системами 1'2021

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-04-09

Номер

№ 1 (2021): ТЕОРІЯ І ПРАКТИКА УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНИМИ СИСТЕМАМИ

Розділ

ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ ФЕНОМЕНІВ ЛІДЕРСТВА, УПРАВЛІННЯ ТА РОЗВИТКУ СОЦІАЛЬНОГО ОБ’ЄКТА

Ліцензія

Авторське право (c) 2021 Олександр Романовський, Олександр Пономарьов, Тетяна Гура

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:

  1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами: